人的發展必先於組織的發展

評估人力資源較效能,提升競爭力同生產力

大前顧問有限公司

高效員工複制機 - 鄧文昇

大前顧問有限公司的創辦人是鄧文昇,為職訓練機構及企業發展資歷架構課程,協助檢視質素保證系統,重整教學模式,使學習成果可有效量度,建立及改進內部質素控制,按發展策略,成為學習型組織。

鄧文昇在讀書時期,任職速遞員、送外賣、收銀員、五金廠工人、補習老師等等。畢業後,鄧文昇先後任職多個崗住,包括立法會議員助理、社工、個人素養導師、督導主任、行政主管、技術顧問、培訓顧問、專業撰寫員等等職位,橫跨行機電工程、美容、零售、安老、語言訓練、物業管理、保安、電訊、出版等等行業。

顧問團隊成員有專業註冊工程師、註冊安全主任、企業培訓教練、演講者、註冊社工、評審局認可專家、過往資歷認可評審員、ISO認證顧問。我們按各企業的需求,提供外部協助,讓種子員工發芽成長,達到企業的自我完成善。我們相信,人的發展必先於組織。

大前顧問

免費資詢

公司內每部門都有不同人力技能,組織同溝通問題。可先約見了解如何可改善。

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針對不同行業會作相關建議同解決方案

評估職員能力

分辨職位功能
評估職員忠誠度
預計人員需求
減低成本

撰寫中文商業文章

「八百字」文章 $3250
「兩千字」文章 $6890
「五千字」文章 $16250
(以上項目包括2次修正案)

建立資歷架構

收集客戶回饋
重整架構
撰寫運作手冊及訓練手冊
提升生產力

組織培訓課程

舉辦培訓課程
協辦專業課程
舉辦講座
申請培訓資助

客戶類別及成果

電工牌照培訓機構,經過深入分析後,引入合適技術人員,使整體服務水準提昇。
醫學美容機構,員工總是覺得未能完成工作,時間不夠。引入關心培訓,促進員工溝通,減少障礙,提升留職率。
美容院對客戶服務要有適心照顧,當生意增加時出現服務質素問題。檢視後將職能同資源重整後,問題得到解決。
物業管理公司實行了ISO文件管理,人事更替,文件達標,只能保持現狀。引入資歷架構,增聘人手,培訓部由固定支出變收入。
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簽發證書
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教學時數
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合作單位員工
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訓練課程